Enterprise Architecture Management
Welche Anwendungen brauchen Sie künftig wirklich?
KURZ ERKLÄRT
Enterprise Architecture Management (EAM) macht sichtbar, wie Geschäftsfähigkeiten, Anwendungen, Daten und Technologie zusammenhängen. Es unterstützt Entscheidungen über Investitionen, Vereinfachung und die Weiterentwicklung der IT-Landschaft.
Wann wir unterstützen.
Wenn Anwendungen ähnliche Aufgaben erfüllen, Integrationen schwer überschaubar sind, Modernisierung ohne klares Zielbild erfolgt oder Cloud-Entscheidungen neben der übrigen Architektur getroffen werden, schafft eine entscheidungsorientierte Architektursicht Transparenz.
Wir beginnen mit der konkreten Entscheidung, nicht mit einem vollständigen Inventar. Gemeinsam erfassen wir die dafür relevanten Fähigkeiten, Systeme und Abhängigkeiten. Optionen werden anhand von Nutzen, Risiken und Übergangsaufwand verglichen.
Was aus der Arbeit entsteht.
Den konkreten Umfang vereinbaren wir anhand Ihrer Ziele, Ausgangslage und verfügbaren Kapazitäten. Die folgenden Bausteine dienen der Orientierung.
UNSERE LEISTUNGEN
- Enterprise Architecture Management (EAM)
- Business-Capability- und Applikationslandkarten
- Zielarchitektur mit Integrations- und Cloud-Prinzipien
- Applikationsbewertung und Konsolidierung
MÖGLICHE ERGEBNISSE
Ein gemeinsames Bild Ihrer Landschaft, Architekturleitplanken und eine Roadmap zur Reduktion von Doppelstrukturen und Abhängigkeiten.
Ein klarer Einstieg.
Vorhandene Anwendungslisten, Integrationsübersichten und Modernisierungsvorhaben. Fachliche und technische Verantwortliche helfen, tatsächliche Nutzung, Abhängigkeiten und kritische Übergänge zu verstehen.
Zuerst die Frage. Dann der Umfang.
Im Erstgespräch klären wir Ziel, Arbeitsergebnisse und Beteiligte. Wir vereinbaren, ob der Auftrag Konzeption, Pilotbegleitung oder technische Umsetzung umfasst und wer welche Aufgaben übernimmt. Dazu legen wir fest, woran die Ergebnisse geprüft werden.
Einstieg per E-Mail besprechenMüssen wir zuerst die gesamte IT-Landschaft dokumentieren?
Nein. Eine vollständige Bestandsaufnahme kann viel Aufwand verursachen, bevor sie eine Entscheidung verbessert. Sinnvoller ist häufig, mit einer konkreten Fragestellung zu beginnen: Welche Anwendungen sollen konsolidiert werden? Welche Abhängigkeiten gefährden ein Vorhaben? Dafür werden die relevanten Fähigkeiten, Anwendungen, Datenflüsse und Verantwortlichkeiten erfasst. Die Dokumentation wächst mit ihrem Nutzen. Wichtig sind ein passender Detaillierungsgrad, verlässliche Daten und klare Zuständigkeiten für die Pflege. Ein Architekturwerkzeug allein schafft noch keine belastbare Entscheidungsgrundlage.
Zuletzt aktualisiert:
